Victoria Beckers, Energie durch Entwicklung GmbH / Fotos: Sandra Schönwald

Wie Führungskräfte Klarheit gewinnen

Victoria Beckers treffe ich in der Kaffee-Rösterei auf dem Areal Böhler. Beim The Female Network Festival im Congress Center der Messe Düsseldorf im März hatte die Unternehmerin mir eine Karte mit einem QR-Code in die Hand gedrückt. Mit diesem konnte ich den 5 Archetypen weiblicher Führung auf den Grund gehen.

Sätze wie „Du arbeitest am härtesten. Zweifelst am stärksten. Du gibst am meisten. Fühlst am wenigsten. Du führst am besten. Kritisierst dich am schärfsten“, steckt man nicht einfach so weg. Sie bleiben wie Widerhaken im Gedächtnis hängen, nagen an einem. Warum führen Frauen anders, warum treffen sie Entscheidungen anders, warum verhalten sie sich bei Konflikten anders, wie gestalten sie Beziehungen im Team? Für Victoria Beckers ist dieses Tool weit mehr als ein Online-Fragebogen. Es ist die Quintessenz aus 15 Jahren Selbstständigkeit. Seit 15 Jahren berät sie mit der Energie durch Entwicklung GmbH Unternehmen und Organisationen bei Fragen rund um Führung, Unternehmenskultur und Veränderungsprozesse. Beckers beobachtete in tausenden von Coachings, Workshops und Beratungsgesprächen immer wieder ähnliche Muster, insbesondere bei weiblichen Führungskräften. Dabei gehe es häufig um den inneren Dialog, um Zweifel, um hohe Ansprüche an sich selbst und die Frage, wie man in komplexen Situationen souverän entscheidet.

„Viele Frauen arbeiten nicht nur gegen äußere Hürden, sondern auch gegen innere Sabotageprogramme.“ 
Viktoria Beckers

Diagnostik als Werkzeug

Aus diesen Beobachtungen entwickelte die Unternehmensberaterin das diagnostische Tool der 5 Archetypen. Zwei Monate nahm sie sich raus aus dem Berater-Business, investierte in die Programmierung. Neben der Freebee-Version gibt es einen weiteren Test mit 97 Fragen. Für diesen hat sie 1.600 Textbausteine geschrieben. Wer diesen Deep Dive-Test macht, bekommt neben einer Auswertung der acht Führungsdimensionen wie Kommunikation, Entscheidungsverhalten, Konfliktfähigkeit, Beziehungsmanagement und den Umgang mit der eigenen Energie Reflexionsfragen und konkrete Übungen an die Hand.  Im Sommer soll darauf aufbauend ein sechsmonatiges Online-Programm für weibliche Führungskräfte starten, das Coaching und Weiterbildung verbindet.

Warum der Fokus auf die weiblichen Führungskräfte? „Viele Frauen arbeiten nicht nur gegen äußere Hürden, sondern auch gegen innere Sabotageprogramme. Sie bewegen sich in einem absurden Erwartungsdreieck: bitte klar, aber nicht zu hart, empathisch, aber nicht zu weich, durchsetzungsstark, aber bloß nicht unangenehm.“  Beckers bestreitet weder strukturelle Ungleichheit noch die Widersprüche, die Frauen in Führungsrollen zugemutet werden. Aber sie hält andererseits wenig davon, weibliche Führung als Produkt schlechter Umstände zu betrachten. Entwicklung heißt für sie: an der eigenen Haltung zu arbeiten und sich aus lähmenden Denkmustern zu lösen. Nicht als Ersatz für Systemkritik, sondern als Voraussetzung für Wirksamkeit. Frauen reflektieren sich nach ihrer Erfahrung oft anders als Männer und leider selten gnädiger. „Diesen negativen Self-Talk kenne ich von mir selber“, gibt sie zu. Der eigentliche Gegner sitzt also nicht immer nur im Organigramm, sondern häufig auch im eigenen Kopf. „Mein größter Hebel war die Transformation von negativen Glaubenssätzen.“ Und meint damit die Umwandlung eines entwertenden inneren Dialogs in mehr Selbstakzeptanz und innere Souveränität.

Vom Beruf zur Berufung

Ihre eigene Karriere fing eher unspektakulär mit einer kaufmännischen Ausbildung an, es folgt der Abschluss zur staatlich geprüften Betriebswirtin, dann ein Studium der Betriebswirtschaft und ein Diplomabschluss sowie ein postgradualer Master in Mediation an der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt an der Oder sowie 21 zertifizierte Fortbildungen, viele davon in den USA. „Alles berufsbegleitend, ich habe immer Vollzeit gearbeitet“, betont Beckers. Vor ihrer Selbstständigkeit arbeitete sie unter anderem bei einem Großhandelsunternehmen sowie als HR Director bei einem japanischen IT-Unternehmen. „Ich war jahrelang nur noch unterwegs“, erinnert sie sich, Englisch spricht sie fließend.

Heute ist sie für ihre Kunden in verschiedenen europäischen Ländern und auch in Asien unterwegs, um Leadership-Programme an unterschiedlichen Standorten zu begleiten. Mit der Energie durch Entwicklung GmbH berät Beckers mittelständische Unternehmen sowie Organisationen der öffentlichen Verwaltung. Die Themen ähneln sich: Kommunikation in Führungsgremien, Konflikte zwischen Abteilungen, unklare Prioritäten oder Veränderungsprozesse, die zwar beschlossen wurden, im Alltag aber nicht umgesetzt werden.

Strukturen sichtbar machen

In vielen Organisationen beobachtet Beckers ähnliche Dynamiken. Führungsrunden, in denen einige wenige sprechen und andere kaum zu Wort kommen. Diskussionen, die am Thema vorbeigehen. Entscheidungen, die vertagt werden. Oder Konflikte, die über Jahre hinweg ungelöst bleiben. Ihr Ansatz besteht darin, solche Situationen zunächst sichtbar zu machen und gemeinsam zu strukturieren. „Das Chaos zu sortieren hat natürlich auch damit zu tun, gut zuzuhören, gute Fragen zu stellen und vor allen Dingen auch zu visualisieren“, sagt sie. In Workshops arbeitet sie häufig mit einfachen Mitteln: Wände, Post-its, Flip-Charts und Moderationskarten. Ziel sei es, Gedanken und Perspektiven so zusammenzuführen, dass daraus handlungsfähige Entscheidungen entstehen. Das versteht Beckers als „Boutique-Unternehmensberatung“, im Sinne von „klein, aber fein“ und mit einem hohen Qualitätsanspruch.

Aber scheitert sie damit nicht bei Verwaltungen? „Keineswegs, da treffe ich oft auf hoch engagierte Menschen, die Veränderung in starren Systemen vorantreiben möchten, weit über die Stechuhr hinaus.“  Und sie selbst, wie hält sie es mit Energie und Entwicklung? „Ich brenne für meinen Beruf, da entwickle ich mich ständig weiter. Energie gibt mir gutes Essen, außerdem habe ich einen großen Garten, Hühner und baue mein Gemüse selbst an. Das erdet.“